Maîtriser l’analyse des risques du SI
Formation Maîtriser l’analyse des risques du SI
Mettre en oeuvre une politique d’analyse de risques
L’évolution de la réglementation et de la gouvernance des entreprises met aujourd’hui en avant la notion de maîtrise des risques. L’exigence ambitieuse qui nous est donnée est désormais à la fois d’assurer la robustesse de l’entreprise face à l’imprévu, mais aussi d’optimiser l’efficacité économique de son dispositif de maîtrise des risques. Cette formation approfondit les outils de la gestion des risques liés aux informations, et donne au RSSI ou au risk-manager les clés pour connaître ces risques, élaborer un plan d’action orienté vers les métiers de l’entreprise et piloter sa mise en oeuvre.
Appréhender les concepts fondamentaux de l'analyse de risques SSI
Savoir identifier les enjeux
Disposer d'une démarche complète pour mener à bien un projet d'analyse de risques
Découvrir les méthodes d'analyse et les solutions logicielles disponibles pour maîtriser les risques du SI
LES CONCEPTS GÉNÉRAUX DE LA GESTION DES RISQUES
- Définition du risque et des typologies de menaces
- Modèle général de gestion des risques
LES ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES
- La gouvernance à prévoir, les acteurs, leurs rôles et responsabilités
- La voie hiérarchique et les voies fonctionnelles
- Identification des risques juridiques : métier, civil, pénal, réglementaire, contractuel
- Identification des risques accidentels
- Identification des risques d’erreurs
- Identification des risques liés à la malveillance (cybercriminelle, concurrentielle, ludique, idéologique et stratégique) : les caractéristiques de compétence, temps, moyen, connaissance au préalable sur la cible, ...
PRÉSENTATION DE LA NORME ISO 31000
Objectifs de la norme
PRÉSENTATION DE LA NORME ISO 27005
- Objectifs de la norme
- Présentation du contenu de la norme
- Démarche générale de l’analyse des risques
- Démarche d’appréciation et d’analyse des risques
- Classification
- Les pièges à éviter
- Présentation des référentiels d’analyse des menaces, des enjeux et des contraintes : la granularité et les domaines d’analyse
- Présentation des référentiels de vulnérabilité proposés par la norme
- Présentation des métriques d’appréciation des risques : les approches possibles
- La stratégie de traitement des risques, les objectifs et l’acceptation des risques selon la norme
- Les processus de communication et de surveillance des risques
- Les validations EIVP
- Les homologations RGS, PSSIx
LA NORME ISO 29134
- Objectifs de la norme
- Présentation du contenu de la norme
- Démarche générale de l’analyse des risques
- Démarche d’appréciation et d’analyse des risques
- Les validations AIPD
LES HOMOLOGATIONS RGS, PSSIX
- Objectifs
- Présentation du RGS
- Démarche d’homologation...
Les plus de cette formation Maîtriser l'analyse des risques du SI
- Une approche méthodologique participative permettant des échanges entre les participants et le formateur sur des retours d’expériences concrets : le formateur, expert en analyse des risques, accompagne des responsables de la sécurité des SI depuis plusieurs années dans l’accomplissement de leurs missions.
- Le support de formation est utilisé pour présenter les éléments théoriques et les applications pratiques dans le domaine de la sécurité des systèmes d’information. Il est adapté au contexte actuel et aux obligations réglementaires en vigueur.
- Des documents annexes illustrent les cas concrets abordés durant la formation.
LA DÉFINITION ET LA MISE EN OEUVRE DU PLAN DE PRÉVENTION DES RISQUES (PPR)
- Notions principales et objectifs du PPR
- Le processus d’élaboration du PPR
- La définition des objectifs et des priorités de mise en oeuvre
- Introduction à la norme ISO 27002
- Le cas du Cloud ISO 27018
- Les relations avec les PCA et la norme 22301
- Les relations avec la gestion de crise
LES CONSEILS DE MISE EN OEUVRE D’UNE GESTION STRUCTURÉE DES RISQUES
- La gouvernance
- La mise en oeuvre du système de management de gestion des risques
- Le maintien en condition opérationnelle
LA PRISE EN COMPTE DU FACTEUR HUMAIN DANS LA GESTION DU RISQUE SI
- Direction générale
- Encadrement
- Acteurs DSI
- Représentant de la MOA
- Les utilisateurs
- Les solutions
- Études de cas
LES PRINCIPES GÉNÉRAUX RELATIFS AUX SYSTÈMES DE MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ
- Le système de management ISO 31000
- Présentation générale du modèle PDCA ISO 27001
Aucun
Directeur des systèmes d’information, responsable des risques opérationnels, risk-manager, auditeur ou professionnel du contrôle interne, chef de projets
