Conseils opérationnels
Conseil
Conseils opérationnels
Grâce à nos prestations de conseils opérationnels, nous explorons avec vous toutes les pistes de croissance et d’optimisation au sein de votre organisation.
EXUNOV
Dans quels cas faire appel à nos services en conseils opérationnels ?
Préparer la transition numérique de votre organisation
Nous vous accompagnons dans l’étude amont, vous permettant d’avoir une idée claire et objective des coûts et des gains potentiels de la numérisation d’un de vos processus métiers.
Aller plus loin qu’un changement d’outil
Vous envisagez de remplacer un outil obsolète (coût élevé, plus de maintenance de l’éditeur, risque technologique…). Entre temps vos usages et besoins ont évolué, nous sommes là pour vous accompagner au choix et à l’intégration de la bonne solution.
Avoir un avis extérieur, conduire le changement
Vous souhaitez aborder avec un regard neuf l’usage global de votre SI (coûts, usages, enjeux RH ou stratégiques). Nous sommes en mesure de vous accompagner pour vous aider à structurer votre approche et conduire votre initiative à son terme.
Nos prestations de conseil opérationnel
Aide au diagnostic
Conduite de la phase de diagnostic du/des processus impactés.
AIDE AU DIAGNOSTIC
Vous aider à prendre une décision éclairée
Rencontre des acteurs concernés au sein de votre structure
Construction d’indicateurs SMART pertinents
Rédaction d’un rapport d’audit exhaustif, incluant les pistes d’amélioration ou de résolution
Fourniture d’éléments tangibles pour la sélection de solutions ou de prestataires
AIDE A L’AVANT-PROJET
Préparer votre projet de transformation numérique
Reprise des éléments techniques et des enjeux projet
Identification des acteurs internes, planification et définition des pôles d’intervention (métier et techniques)
Mise en place des outils de pilotage projet, côté client
Aide à la sélection des prestataires ou des solutions
